一要有拼抢的思想认识，做到高站位高标准。 

 要以去年集团取得的优异“开门红”成绩为起点，百尺竿头，更进一步，继续保持强劲发展势头，同时增强发展的危机感、紧迫感和责任感，切实推动各项工作高点开局、高标起步。

二要有创新的工作举措，加快企业做大做强。

 一是聚焦主业拓展，在保存量、扩增量上狠下功夫，同时在风险可控的前提下，加快投资流程；二是做好各项经营活动，加快物业去化，千方百计、全力以赴盘活资产，高效利用资产，确保资产保值增值；三是企业管理精细化，优化流程，提高效率；四是创新营销方式，多渠道开发新产品，线上线下多措并举；五是降低融资成本，抓住机遇，利用政策窗口期，做好企业融资，助力企业发展。

三要有管用的实招硬招，坚持办实事求实效。 

 抓落实，从目标下达到推出决策，到工作指导再到工作总结，要形成闭环，在后续指标安排上要分解到位，做到人人肩上有指标、有重担，形成你追我赶，奋勇争先的态势，提升工作节奏，完善倒排机制，以天保月、以月保季、以季保年，确保工作推进更高效。