近日，中共温州市委组织部网站《温州党建》刊登《强基固本 以求木长——以高质量党建引领木材集团行稳致远》一文，点赞温州木材集团党建工作，为公司进一步打造“红船领航，匠心筑材”党建品牌，注入强劲信心！

以下为全文：

温州木材集团有限公司前身为温州木材厂，创建于1952年，是温州市重点国有企业，经营领域涵盖进口木材贸易、木材专业装饰建材市场、房地产开发与经营、加油站、第三产业服务、上伊专业仓储物流等六大板块，曾获得“全国五一劳动奖章”“温州市进口龙头企业”“中国木业百强企业”等荣誉称号。公司现下设1个党总支、8个党支部，共有党员153名，获评“浙江省思想政治工作优秀企业”“温州市先进基层党组织”等荣誉。

突出政治引领，确保企业正确发展方向

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，更是国有企业的“根”和“魂”。木材集团党委始终坚持党的领导，旗帜鲜明讲政治，把政治建设摆在首位。一是加强理想信念教育。把习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于国企工作的系列重要讲话精神作为首要学习内容，结合《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，通过党委理论中心组学习、组织生活会、民主生活会、党建工作会、读书交流会、谈心谈话、听后感等方式，持续加强理想信念和对党忠诚的教育。二是扎实开展“三史教育”。对照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”要求，把党性教育作为公司领导班子和党员干部的“必修课”，在系统加强政治理论教育基础上，组织到平阳“省一大”旧址、龙港规划展示馆等地开展温州革命史、改革史、创新史“三史”现场教育。通过追寻“浙南红都”的革命足迹，触摸“改革之城”的时代脉搏，思索创新发展的作为空间，教育引导党员干部不断从“三史”中汲取力量，锤炼忠诚干净担当的政治品格。三是健全党建引领机制。推动党建入章，完善公司党委参与重大事项决策机制及公司党委议事规则，规范“三重一大”事项决策，明晰党委会与董事会的权责划分，明确党委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，增强科学决策水平。通过“党建+重点项目”、“党建+重点工作”，引领企业发展方向和重点工作的落实督办，保障上级决策部署和重点工作任务不折不扣地落实落地，确保企业始终沿着正确方向持续健康发展。

加强组织建设，着力锻造坚强战斗堡垒

坚持建强国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。公司党委通过“四化”党支部建设、“四强四优”基层党支部创建等载体，不断夯实基层组织，建强战斗堡垒，持续提升党支部和广大党员的影响力、凝聚力、创新力、战斗力。一是优化组织覆盖。按照同步建立党的组织、动态调整组织设置要求，结合业务整合、管理改革，进一步理顺规范党组织的设置与管理，做到“应建尽建”、及时调整；规范基层党组织换届工作，建立健全基层党组织按期换届提醒督促机制，确保“应换必换”。今年1月，应公司发展需要成立了中共温州绿星木材贸易有限公司总支部委员会，让组织设置进一步与公司架构、发展需求相适应。二是加强规范管理。严格落实“三会一课”制度，认真抓好“谈心谈话”、“组织生活会”、“主题党日”等基本制度，用好“学习强国”线上学习平台和公司党建展示厅、阅览室、道德讲堂等红色阵地，常态化抓好学习，定期开展重温入党誓词、过政治生日等活动，发挥政治仪式浸润作用。严格党员发展程序，认真执行相关要求，重视在生产经营一线中发展党员，提高优秀骨干中的党员比例。三是推进示范引领。积极适应形势变化，运用有效载体、阵地平台，对照“堡垒指数”，对标“四强四优”党建示范点，深入打造党建品牌。“红船领航，匠心筑材”以年轮logo为底，党旗在中，形成品牌标识，寓意木材集团将以党旗作为领航目标，加强党建建设，弘扬红船精神。在新时代的转型发展道路上，匠心筑材，求精求真。

聚焦主责主业，切实提高企业效益实力

       坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。公司党委坚持党建工作服务生产经营不偏离，将党建工作与生产经营一起抓，使党的建设贯穿于深化改革、创新发展、项目建设等各个环节，切实把党建优势转化为发展优势。一是示范带动促发展。深化“党建+”理念，不断探索党建与生产经营、投资建设、营销招商等工作的契合点，开展“党员突击队”“党员先锋岗”等活动，组织引导广大党员在急难险重任务和克难攻坚中挺身而出，充分发挥先锋模范作用和示范引领作用。绿星公司驻非党员直面新冠肺炎疫情挑战，主动提出坚守岗位，持续做好现有渠道维护，助力木材贸易总额实现逆势增长。二是厚植文化聚合力。加强阵地建设，专题打造党建展厅，提炼展示党建文化，常态化开展评比，选树先进典型，营造比学赶超的良好氛围。畅通民主管理渠道，加强厂务公开，开展好形式多样、凝心聚力的文体活动。加强对员工关心关爱，通过书记热线、定期走访等方式了解员工心声和困难，及时帮助解决，促进公司和谐发展。三是培育人才强队伍。积极践行“把支部书记岗位作为培养选拔企业领导人员的重要台阶”“把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台”要求，推进党务干部与经营管理人员交叉轮岗机制，着力培养一支懂党务、擅管理、懂生产、能力强的复合型干部队伍。注重发挥党员骨干的技能优势，持续加强技能培训，通过组织职工技能大赛、知识竞赛等技术比拼，打造适应企业发展、人岗相宜的一流职工队伍。