近日,绿星公司召开2022年度工作谋划交流会,会议由公司党总支书记、董事长王振栋主持,公司领导班子成员、中层干部和全体员工参加。会议聚焦“稳扎稳打强主业 开拓进取谋新篇”的主题,迅速掀起“头脑风暴”,碰撞智慧火花,打开新思路,开创工作新局面。
会上,各部室主要负责人首先简要汇报2021年工作完成情况、存在的不足,以及明年的工作计划发展思路。各班子成员围绕会议主题,结合分管工作分别作了交流发言。
会议指出,谋划好明年工作,一方面,要“跳出自己看自己”。一要看公司当前所面临的形势以及疫情带来的常态化影响,把握时与势,认清大势。二要看公司发展的态势,成立2年的时间,步子迈得不够大,受各方面因素影响,贸易量并没有企稳回升。另一方面,不仅跳得出来,还要融得进去。看清了公司所处的时与势,接下来要扑下身子,立足岗位,瞄准目标,卯足心劲,全力推进。
绿星公司总经理卢明在总结讲话中指出,要充分发挥团队力量,凝心聚力,协同融合;年轻业务骨干要冲锋向前,不计较个人得失,开拓进取,努力实现木材主业多翼发展“开枝散叶”。
最后,王振栋就明年工作如何开展与大家进行了交流,提出要强化四个意识,突出四个保障。
强化问题意识,探寻“破题”之道。坚持问题导向,认清木材贸易主业壮大与保障贸易可持续增长要素弱化的矛盾、木材贸易额与木材贸易效益的问题、新拓展业务短时间内难以形成强有力发展支撑的问题;找准根本点,对症下药,提升“破题”能力,推动公司发展。强化开拓意识,健全产业链条。“业不拓、事不兴”不进则退,探索开拓上游林地资源,提高自身话语权,推进下游“温木居”地板店有序“扩张”,强化产业链条,多点开花。强化合作意识,形成强大合力。发挥主观能动性,提升协同能力,强化团队合作,彰显团队精神,围绕同一个目标,拧成一股绳,众人拾材火焰高,形成强大战斗力。强化前瞻意识,做到未雨绸缪。紧盯风险防控,以万全之策防“万一”的可能,规范流程审批,健全保险保障,规避木材贸易预付款风险、木材市场消防安全,安全措施防范全面充分落实。
突出制度保障,管理产出效益。注重规范运营,推动企业上市培育,加强内控管理,工作开展有章可循、有据可查,经得起审计、经得起推敲,不断以数字赋能来提高工作效率。突出文化保障,凝聚干事精神。塑造企业品牌,注重企业文化建设,突显品牌力量。进一步提升“温木”在原木市场的认知度和“温木居”在地板行业的认可度,进一步提升品牌内涵,提高效应价值。突出物质保障,激发工作潜能。落实激励举措,推进薪酬改革,以业绩考核为导向,激发干事创业热情,精准靶向定位,分类实施。突出安全保障,干净为人做事。守牢廉政底线,全面从严治党永远在路上,借助“两法一条例”学习,引导广大党员干部职工依法履职、秉公用权、廉洁从政从业,干净做事,堂堂做人。
与此同时,绿星公司要注重加强国企党建工作,以党建示范点的创建为基础,强化基层党组织建设,发挥党员先锋模范作用。坚持以学促干,让党建工作与经营工作有机结合,相互促进,共同发展。
温州木材集团 前身温州木材厂创办于1952年,是浙江省森工局下属重点国有企业,于1991年5月组建温州木材集团公司,是原温州市重点国有企业,2010年12月根 据国有资产整合重组有关规定,企业整体并入温州市工业投资集团有限公司。又于2012年8月27日完成公司制改造,现名称变更为温州木材集团有限公司。