为统一思想、提振信心、坚定方向、明确路径，为公司2025年度工作谋新篇，1月10日上午，绿星公司召开2025年度务虚会。木材集团党委书记、董事长李政，木材集团党委副书记、副董事长、总经理兼绿星公司党总支书记、董事长施聪，木材集团党委委员、副总经理兼绿星公司党总支委员、总经理方程出席会议，绿星公司其他领导班子、全体中层干部、在温职工以及驻外职工代表参加会议，会议由方程主持。

会上，首先由绿星公司副总经理林鹏程作绿星公司2024年度工作总结，深入总结绿星公司过去一年的成绩，同时分析当前国内外经济形势，结合公司当前发展实际，重点阐述了公司面临的困难和下一步工作计划。随后绿星公司职工、10位中层干部以及其他4位班子成员依次进行讨论交流（驻外干部职工代表采用连线方式），大家碰撞思想火花、掀起头脑风暴，各自对2025年工作计划和发展思路以及当前工作面临的问题和解决办法畅所欲言，班子成员依据自身分管领域的特性与发展趋势，为各板块工作点明方向、厘清重点。

方程指出，全体干部职工要坚定“路在脚下、事在人为”的信心决心，进一步统一思想，形成推动工作的强大合力。他强调：一是要夯实贸易基础。维护好上游供应商、下游客户和银行等相互之间的联系，着力各经营要素融通，聚焦木材贸易各链条合力，助力贸易高质量发展。二是要强化队伍建设。打造一支高素质、专业化的人才梯队，以老带新，强化“传帮带”作用，推动绿星公司实现更高质量、更可持续的发展。三是要践行创新理念。要培育发展新优势，凝聚合力推动公司新质生产力的发展，针对温木居、木材市场，要打出品牌效应，同时真正打通上下游产业链。

施聪强调：一是要聚焦木材主业发展，积极拓展上下游市场。鉴于非洲主要原木出口国政策多变，要积极努力开拓太平洋岛国贸易渠道，建立新渠道、新客户，拓宽贸易链条，形成“东西”两面融合发展格局。二是要强化规章制度建设，完善工作审批流程。确保工作稳定开展和高效推动，结合工作实际，坚持问题导向，在优化工作流程时，要注重提高效率，确保每个环节都能顺畅衔接，以制度保障经营。三是要加强人才队伍建设，“全员业务员”培育。完善培养和激励机制，打造一支高素质、专业化的人才梯队，让业务员“走出去”深入终端市场，推动绿星公司业务开展更富深度和广度，提升市场竞争力。

李政做总结讲话，他强调：一是要提高政治站位，统一思想认识。在工作上敢于担当、敢于奉献，时刻将公司利益放到首位，不断提升自己的理想追求，坚定自己的理想信念，兢兢业业、勤勤恳恳，切实把干好工作作为自己学习成长的平台、干事业的舞台。二是要严守廉洁纪律，严抓工作作风。要自觉接受监督，筑牢思想防线。特别是在业务线上的同事，要在工作上划红线，严守政治规矩。在生活上守底线，自觉抵制各种诱惑和歪风邪气，使自律成为一种生活习惯和道德追求。三是要践行主业发展，做好风险把控。要坚持木材贸易主业为主导，加快改革步伐和创新发展，巩固“阔+针”贸易市场，多措并举推动公司经营发展稳中有进、稳进提质，健全贸易链条风控体系，实施多维度管控，有效降低贸易风险。

此次务虚会凝聚信心、升腾希望，解放思想、汇聚力量。与会人员进一步开阔了视野、统一了思想。2025年，绿星公司全体干部职工将以苦干实干的奋斗姿态，为谱写绿星公司高质量发展新篇章贡献自己的力量。

供稿：绿星公司 戴瀛